明白，會使你體諒

霍韜晦　開示
曹秀容　記錄

人物： 廣炎，中年，已婚。貿易公司經理，一向克勤盡責，但性格內向，不善爭取。

廣炎： 上師，我是從事貿易工作的。去年，到台灣公幹，不幸遇上交通意外，右邊膝蓋被撞擊至斷裂。還未出院，老闆就跟我說，不知我何時復原，請我自動辭職，還遞給我一封預備好的辭職信，要我簽名。他這樣對待我，簡直是落井下石，實在太不公平了！

上師： 你因公受傷，他以甚麼理由來辭退你呢？

廣炎： 他沒有理由。只說他不能沒有人幫手，他不能等。

上師： 他有否給你足夠的賠償？

廣炎： 他預算我住院的日子，給了我薪金，還發給了一些花紅。他認為他已經做夠了，沒有欠我了。但我只是深心不忿；我覺得不公平。

上師： 你了解公司當時的狀況嗎？是發展、是收縮，還是轉移？

廣炎： 在我未發生意外之前，我已知道公司正準備在亞太區實行一個中央巿場策劃系統，將香港、泰國和馬來西亞三地的公司合併，選其一作為基地，其他兩地便會收縮。在我受傷後，原來由我在香港負責的工作便調往馬來西亞。後來我也得悉，公司選定了馬來西亞作總部了。

上師： 這就是說：如果你沒有受傷，也很可能被裁退。

廣炎： 但公司不能乘我意外受傷辭退我呀！這不是乘人之危嗎？

上師： 我很了解你的感受，對你來說的確不公平。但在整個事情上，人不能只看自己的得失，也要從大處想。公司所考慮的是整個亞太區的業務，決策都是根據成本效益來計算。一般來說，香港的成本比馬來西亞高，而且那幾年間香港前景不明朗，所以公司最後決定收縮香港，是可以理解的。只是你剛巧在這個決定性的時刻，遇上意外，公司趁機辭掉你，以便遷移。當然，公司的手法太無情味，令人難以接受，這是可批評的，但公司的動向，你早知曉，可見你的危機感不足。

廣炎： 是的，我沒有危機感。以為自己盡力去做，公司是會賞識我。想不到遇到意外，被迫辭職，還要休息了整整一年，不能工作。

上師： 資本主義的社會，是功利當頭，扭曲人性，會愈來愈嚴重。公司認為：它已經按照勞工條例或僱傭條例作出賠償，便已仁至義盡。

廣炎： 但公司只預計我住院的費用，後來失業沒有補償。

上師： 你有依法追討一些補償嗎？

廣炎： 追不到了，因為是自願離職，當時已接受了他們所提出的條件。

上師： 公司是依法解決。你是僱員，所能爭取的很有限。不過，如果你當時能諮詢法律顧問，也許可以爭取得多一些。

廣炎： 我當時想不到。

上師： 從這個時代上說，你是犧牲品。但有誰不是犧牲品呢？在這個市場經濟的時代，人人只有工具理性，不會再有性情，你是一個不懂得爭取的人，當時不懂得反應，過後才發理吃虧，已遲了。這是命運嗎？這是你自己的性格造成嗎？都有理由。你要看到自己，便不會那麼憤懣。要明白你所處的時代，你便會多一些接受。

廣炎（點頭）：我要學得決絕一點。

上師（搖頭）：不要從一個極端，走到另一個極端，人受傷之後，往往如此。但結果受害的還是你。你要明理，不要激情用事。你對人有溫情，這是好的。人生不是凡事計算到盡，樣樣不損一毫。好像你當初不懂跟老闆計算，可是你較易與人相處，不好意思跟人算盡一分一毫。這裡便看到自己的優點。

廣炎： 是呀！怎可凡事跟人斤斤計較，但我又很擔心，這樣會容易被人欺負。

上師（微笑）：要懂得學習，看高又看低，看遠又看近，慢慢就會取得平衡點。

廣炎： 怎樣學習呢？

上師： 長遠看問題，不是計較一日的得失。共事不是只講利益計算，更重要是講合作與相處。正如你跟老闆合作，若能做到情理兼備，那麼，一個僱傭關係解除了，也可以有朋友的關係。山水有相逢，再見亦是朋友。說不定他將來還是要回到香港，也會再來找你這個有良好合作的下屬。朋友是長久的，世界是廣大的，處理得好便是朋友，處理不好便朋友也沒有了，世界便會愈來愈小。

廣炎： 是，到現在我還有跟公司的舊同事，甚至上級聚餐。

上師： 這樣很好，把心裡的不平放下吧，不要再讓它傷害你。體諒，會使你明白；明白，會使你體諒。

廣炎： 明白。

上師（微笑）：那麼，不會耿耿於懷了！

廣炎（寬懷地）：不會了。多謝上師。

（節錄自霍會長主持的禪修開示）